ERP：先“解惑”后实施 人力资源咨询
目前，国内许多有实力的软件企业纷纷涉足管理软件，尤其是ERP（企业资源计划）最被看好，市场如火如荼，产品层出不穷。然而，潜在用户面对繁杂的ERP产品往往无所适从。
另外，用户对项目的成功实施也信心不足，针对这些问题，本专题特别邀请了专家、企业界人士对ERP产品和实施的现状进行简单的探讨，让国内优秀ERP企业展示自己代表性的产品和项目实施经验。这给业界提供了一个交流的平台，让用户了解目前市场的主流ERP产品，了解主流企业的实施过程和实施经验，从而给行业用户一些指导性的..
新的广告诉求 "因为有思科"广告创意是这样来的
“七斤六两，因为有思科”，“去看金字塔，因为有思科”，“制造流行，因为有思科”，“踏上新途，因为有思科”——5月份，一组构思独特的广告在各大媒体登陆。
“我们要通过这组广告以及营销战略，将思科能给用户带来的价值传达出去。”思科中国的一位内部人士告诉记者。思科希望新时期的网络可以改变我们的生活，让我们生活的每一个细节都可以通过现代的网络变得更加精彩。 营销咨询
新的广告诉求
“思科赋予网络的神奇力量”——这正是思科当下的广告诉求。
思科希望通过“因为有思..
影响独立审计质量的外部因素
当前，我国独立审计质量不高是个不争的事实。不知内情的人士可能认为这都是注册会计师的过错，但事实上，造成我国审计质量不高的主要原因是不利的外部审计环境。笔者认为，独立审计目标及审计责任的定位都离不开对外部审计环境的研究，也就是通常所说的国情认识。笔者试概括影响中国独立审计质量的外部因素，在此基础上探讨有差别的审计目标与审计责任制度。
一、影响独立审计质量的外部因素
1、缺乏真正的审计需求者。1999年3月3日，李岚清副总理在给项怀诚部长一封信中，曾对注册会计师作假成..
ERP咨询顾问服务在选型实施中的重要作用 管理咨询
接触过ERP的企业大概都会有类似的体验——“ERP买进来容易，实施起来难”。的确，ERP在实施过程中的流程再造和业务重组，对于坐惯了办公室、翻翻报纸的国企职工来说，无疑是一件痛苦而漫长的事情。
有人形象地把ERP比喻为“良药苦口”，ERP的实施过程，事实上也是企业抛弃落后管理模式，革除积弊、实践新的管理模式的过程。
一个容易被人忽视的事实是，在企业的ERP实施过程中，咨询公司的咨询和顾问服务起到了重要的作用。正是由于专业的咨询公司的手把手的教学，才使得企..
独立审计准则：注册会计师行业的一把双刃剑－管理咨询公司
自1980年恢复重建注册会计师制度以来，我国一直非常重视注册会计师职业规范建设，并取得了显著的成就。到目前为止，我国已经制定了42项独立审计准则及相关项目，基本上建立起中国独立审计准则体系。近期爆发出的银广夏事件使独立审计准则备受关注，极少数人在媒体上称签字注册会计师履行了必要的审计程序却没有发现银广夏管理层舞弊行为，并对独立审计准则提出质疑。就此，本文希望深入探讨我国独立审计准则的制定与实施问题。管理咨询公司
一、独立审计准则对我国证券市..
ERP需要创新 －战略咨询
创新的本质就是偏离常规。
目前非常热门的企业资源计划管理系统（ＥＲＰ），从其前身ＭＲＰ进入中国已经二十多年了，但真正使用的好的企业很少。随着中国加入ＷＴＯ后，国外众多软件企业不断进入中国市场，同时，在国内原有十几家专业ＥＲＰ公司的基础上，几乎一夜之间就诞生了据说上千家ＥＲＰ公司，而且在各种媒体上发表了相关文章介绍自己的产品。从这些公司的介绍看，绝大多数的产品是国外八十年代末、九十年代初产品的仿制，或者是按相关书籍的内容开发的，这些产品无论在原理上、管..
阻碍中国中小企业发展的“六大”瓶颈 －管理诊断
在中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”，而反观西方国家的一些企业，从做快餐的麦当劳、肯德基，到做饮品的可口可乐、百事可乐，都已有几十年甚至上百年的历史，那么，中国的中小企业为何做不大，或者说，为何做大了却长不了呢？笔者认为，除了企业的外部诸因素外，这主要是中国的中小企业普遍存在如下限制企业发展的“六大”瓶颈。管理诊断
瓶颈一：目光短浅，缺乏战略眼光。这是目前大多数中国中小企..
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